そして、ラグビーというスポーツで実証したこの考え方は、ビジネスや会社組織にも当てはまるはずだ。

会社という組織は、小さなグループから大規模なプロジェクト・チームまで、じつにさまざまな組織で構成された集合体といえる。

したがって、会社組織全体を強くするためには、その組織を構成するグループやチームを強化する以外に方法はない。

早稲田の監督になる前、私はサントリーでビジネスの最前線を経験している。

このときの経験がラグビー・チームの監督として選手を育成することに役立った。

同時に、早稲田で得たものはビジネスの世界にも十分通用すると確信することができた。

●真のコーチングが始まる「周辺視」●「なぜ」を忘れたチームの行く末●アナログな練習をデジタルに●人間は「場」の力で飛躍する●コンバートの鉄則●チームを「掛け算」で変える人間●朝令暮改の成果●優先順位の設定に狂いがあると●補欠が最後まであきらめない理由【内容情報】（「BOOK」データベースより）素人集団を史上最強に変えた指導力の秘密。

改革の全記録をもとに体系化した必勝理論。

【目次】（「BOOK」データベースより）はじめに　普遍のコーチング哲学／第1章　コーチングの出発点は「なぜ」／第2章　「場」の活用法／第3章　目的の明確化／第4章　セオリーと個性のバランス／第5章　コンバートの重要性／第6章　モチベーションの高め方／第7章　目標の数値化／第8章　キャプテンシーの活かし方／第9章　朝令暮改のすすめ／第10章　優先順位と次へのステップ【著者情報】（「BOOK」データベースより）清宮克幸（キヨミヤカツユキ）1967年、大阪府に生まれる。

大阪府立茨田高校では、3年時に花園の全国大会に出場し、3回戦進出。

高校日本代表にも選出され、主将を務める。

1986年、早稲田大学に入学し、1年からレギュラーとして活躍。

2年時には東芝府中を下して日本一となり、1990年1月には主将として、学生日本一となる。

卒業後、サントリーに入社。

フランカーとして活躍。

2001年、現役プレーヤーを引退し、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。

同年12月、関東大学対抗戦で11年ぶりの優勝を全勝で飾る。

2003年1月には大学選手権で13年ぶりの優勝を達成。

2005年1月、再び大学選手権で優勝。

同年12月には、史上初となる関東大学対抗戦の5年連続全勝優勝を果たし、2006年1月の大学選手権では31年ぶりの連覇を飾る。

また同年2月の日本選手権では、学生として18年ぶりに社会人トップ・レベルのトヨタ自動車を破る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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